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7月10日公司召開(kāi)中層會(huì)議，鄭總通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，透過(guò)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成實(shí)績(jī)，既反映出今年市場(chǎng)大環(huán)境的嚴(yán)峻，也反映出完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的艱巨，為此鄭總特對(duì)下半年的工作作如下六點(diǎn)部署：

      一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須貫穿全年工作之中，各部門(mén)要在這一基礎(chǔ)上確立自己的分月計(jì)劃，要認(rèn)真分解，扎實(shí)開(kāi)展、查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取有效完成。

      二、通過(guò)精細(xì)化管理工作，推進(jìn)各部門(mén)抓流程抓效率，認(rèn)真對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行排查，切實(shí)尋求改進(jìn)的措施。

      三、主要職能部門(mén)在成本控制方面，要加大管理力度，管理者要采用新意識(shí)提高和改進(jìn)，半年過(guò)去了，有必要對(duì)自己部門(mén)在降低成本方面做了哪些工作進(jìn)行總結(jié)。

      四、我們不能寄予希望前幾年的火熱銷(xiāo)售的場(chǎng)面。我們必須依靠自己，在講成本的同時(shí)，更要講長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，要把成本有效降下來(lái)，只有降低成本，才能形成利潤(rùn)。

      五、要抓緊在下半年落實(shí)幾個(gè)質(zhì)量課題，質(zhì)量改進(jìn)投入成本很大，但通過(guò)改進(jìn)把產(chǎn)品質(zhì)量提升，能得到最大的收益。要求職能部門(mén)把改進(jìn)后的工作形成標(biāo)準(zhǔn)，繼而規(guī)范遠(yuǎn)作。

      六、全公司上下，要將改善滲透到質(zhì)量、成本、利潤(rùn)中去，管理者要善于看到自身存在的不足，只有看到不足才能提出改善課題，持續(xù)改進(jìn)是公司在質(zhì)量體系中的質(zhì)量方針，我們始終要有這樣的理念。

   會(huì)上，董事長(zhǎng)陸建新就下半年工作作了重要講話(huà)：

     1、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，不是個(gè)別行業(yè)個(gè)別廠(chǎng)家困難，而是大多數(shù)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都困難，國(guó)家把這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)定性為轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)時(shí)期會(huì)是一段相當(dāng)長(zhǎng)。近幾年我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上作了大幅度調(diào)整，通用壓機(jī)占全部產(chǎn)品中的比例持續(xù)下降，取得一定的成效，但還滿(mǎn)足不了目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的考驗(yàn)。高端市場(chǎng)我們要去做，但這個(gè)市場(chǎng)面臨二個(gè)難點(diǎn)，一是我們是否擁有了高端的技術(shù)，二是高端市場(chǎng)比較狹窄。比較實(shí)際的目標(biāo)是：立足工廠(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，著力中端市場(chǎng)，不輕言放棄中低端市場(chǎng)，大力壓縮內(nèi)部生產(chǎn)成本，切實(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走特色產(chǎn)品之路。

     2、面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，營(yíng)銷(xiāo)上要以不失單子為目標(biāo)，在技術(shù)生產(chǎn)售后服務(wù)一整套的管理中，都要緊緊圍繞訂單。我公司當(dāng)下的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)形式，已不適應(yīng)與此俱進(jìn)的生產(chǎn)要求，必須盡快做出調(diào)整，在確保穩(wěn)定的前提下盡快實(shí)施。

     3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低生產(chǎn)成本有效手段之一，這一理念要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)首先展開(kāi)，技術(shù)部門(mén)如何設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的圖紙，防止返工，生產(chǎn)部門(mén)如何追求優(yōu)良的加工工藝生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，都是我們值得思考的管理點(diǎn)。

     4、經(jīng)過(guò)幾代人的努力，我公司產(chǎn)品在鍛壓行業(yè)有一定的知名度，客戶(hù)比較認(rèn)可，這是我們的品牌優(yōu)勢(shì)，我們要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，充分利用我們的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部提高了的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)能力。

     5、營(yíng)銷(xiāo)部要珍惜每一張單子，無(wú)倫這個(gè)單子是在比價(jià)還是已經(jīng)取得，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要從深層次理解失去訂單的嚴(yán)重性，因?yàn)橛袝r(shí)失去的不僅僅是一個(gè)單子，可能十張、幾十張、甚至一個(gè)行業(yè)。所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在放棄訂單時(shí)要向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)，做出決定時(shí)要慎之又慎。

     6、下半年我們雖然還會(huì)面臨困難，但必須依靠大家團(tuán)結(jié)奮斗，保證員工的穩(wěn)定性，保證員工的收入不降。各部門(mén)要有所準(zhǔn)備，一旦遇到生產(chǎn)淡季，抓緊開(kāi)展各工作崗位的再教育、再培訓(xùn)工作，抓緊開(kāi)展用戶(hù)走訪(fǎng)工作。在機(jī)床廠(chǎng)幾十年的奮斗史上曾經(jīng)遇到過(guò)比較大的困難，但每次都依靠大家的力量堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗最終都克服了困難。面對(duì)當(dāng)前的困難我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要正確看清形勢(shì)，做到不盲目樂(lè)觀、不消極悲觀，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要。