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2013年在機械工業(yè)困境重重的情況下，生力液壓在全體員工和協(xié)作單位的努力下，創(chuàng)出了歷史最好業(yè)績，實現(xiàn)了比2011年翻一番，比2008年翻兩翻的五年規(guī)劃。

一、緊跟市場的變化，牢抓優(yōu)質(zhì)顧客的配套，控制風險

     由于三年前對水稻機高速增長后市場判斷分析，認為水稻收割機市場行業(yè)洗牌的會馬上到來，行業(yè)集中度越來越高。果然今年如期而至，行業(yè)競爭激烈，主機銷售差異很大。在洗牌過程中質(zhì)量、有個別主機廠4月份之后基本不生產(chǎn)的情況也有，競爭非常殘酷。幸運的是我們?nèi)昵熬鸵呀?jīng)對未來客戶定位在外資和國內(nèi)龍頭企業(yè)，以及新進入行業(yè)的領跑者和做精品的企業(yè)，實行資金風險可控配套。由于市場戰(zhàn)略定位準確，公司今年銷售增長的企業(yè)都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)。 二、繼續(xù)保持準確營銷定位，擴大未來市場

      營銷部積極開發(fā)公司確定的未來客戶，通過不斷的拜訪、服務，邀請考察，我們實現(xiàn)了同美國一家著名水稻機產(chǎn)品的獨家配套、意大利阿迪爾車橋液壓油缸研發(fā)試制，把握可以進入其配套體系的機會。通過同優(yōu)質(zhì)主機廠的合作提升我們的質(zhì)量、管理、產(chǎn)品、資金、技術(shù)、員工素質(zhì)等綜合實力，而且能形成了穩(wěn)定的供求配套關(guān)系。我們在市場的變革中贏得配套先機，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品配套給龍頭企業(yè)。

三、針對2013年市場形勢，提出了向管理和向效率要紅利，形成自己的獨特核心競爭力，把生產(chǎn)管理人員素質(zhì)提升作為人力資源工作重點工作，安排生產(chǎn)骨干參加市組織的精益生產(chǎn)管理和班組長管理培訓24人次。對公司一線員工數(shù)量控制，不允許增人增效的粗放式增產(chǎn)能，實現(xiàn)公司產(chǎn)品零件細化加工，更能形成專業(yè)化加工，來適應未來高效管理、高效質(zhì)量、低成本的模塊化精益生產(chǎn)。

四、產(chǎn)品創(chuàng)新力度大

      2013年生力液壓共開發(fā)出各類新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品共98種。按類別分：為收割機配套57種，為插秧機配套16種，為拖拉機配套12種、為農(nóng)機具配套8種，為工程試驗開發(fā)5種。開發(fā)的產(chǎn)品從原有階梯式轉(zhuǎn)到同步模式開發(fā)。早期進入，同步開發(fā)，和主機廠實現(xiàn)開發(fā)初期情報系統(tǒng)信息交換、開發(fā)早期技術(shù)交流和及時溝通、開發(fā)中期各種資源、數(shù)據(jù)共享、開發(fā)后期技術(shù)協(xié)調(diào)同步實施，保證了和主機戰(zhàn)略合作，保持產(chǎn)品的優(yōu)勢、形成差異化競爭。